За сопственици и директори кои имаат реален бизнис, клиенти и тим - но сакаат компанијата да расте попредвидливо и помалку да зависи од нив.

ОД ХАОС ДО КОНТРОЛА

Изгради компанија што расте предвидливо, со појасна структура, стабилна продажба и помала зависност од тебе како сопственик.

За два дена ќе ја видиш целата мапа на бизнисот, ќе препознаеш каде е заглавена твојата компанија и ќе разбереш кој е вистинскиот следен чекор за раст, поголем профит и поголема независност од сопственикот.

Ова не е мотивациски настан. Ова е работна бизнис мапа за сопственици.

Компанијата расте.
Но дали станува полесна за управување?

Добиваш повеќе клиенти. Вработуваш повеќе луѓе. Остваруваш поголем промет.

Но наместо бизнисот да станува постабилен, сè почесто се случува ова:

сè повеќе одлуки повторно завршуваат кај тебе
тимот чека насока наместо да презема одговорност
продажбата зависи од твоето лично вклучување
со секој нов клиент доаѓаат повеќе хаос и интервенции
прометот расте, но профитот и слободата не го следат растот
не ти е јасно кој проблем треба прв да се реши

Ако се препознаваш во 3 или повеќе точки, најверојатно проблемот не е во тоа што не работиш доволно. Проблемот е што компанијата нема јасна мапа, редослед и систем што може да го носи следното ниво на раст.

Не ти треба уште еден универзален совет. Ти треба правилниот следен чекор.

Не се наоѓа секоја компанија во иста развојна фаза.

На еден бизнис прво му треба појасна понуда и предвидлива продажба. На друг му треба подобра
организација, капацитет и контрола на профитот. На трет му требаат лидери и системи за компанијата да расте без сопственикот повторно да стане тесно грло.

Затоа на оваа конференција нема да добиеш генерички план што важи за сите. Ќе ја видиш целата архитектура на бизнисот и ќе разбереш:

Ќе ја видиш целата архитектура на бизнисот и ќе разбереш:

каде се наоѓа твојата компанија денес
што реално го ограничува нејзиниот раст
кој предуслов не смееш да го прескокнеш
каде треба да биде твојот фокус во следните 90 дена

На конференцијата ја покажуваме мапата. Потоа ти одлучуваш по кој пат ќе продолжиш.

Каде најмногу се препознаваш?

1. Сè зависи од тебе

Имаш мал тим или неколку вработени, но ти сè уште си вклучен во маркетинг, продажба, испорака и секојдневно менаџирање. Бизнисот има потенцијал, но без тебе тешко се движи.

Ти требаат:

јасна насока
подобро дефинирана понуда
предвидлив начин за привлекување клиенти
поголема комерцијална сигурност

2. Растот создава хаос

Компанијата има продажба и повеќе луѓе, но со секој нов клиент доаѓаат повеќе прашања, доцнења, интервенции и притисок врз тебе.

Ти требаат:

контрола на профитот
поголем капацитет
јасна организациска структура
управување преку бројки и системи

3. Компанијата расте, но не е независна

Имаш стабилен бизнис, процеси и менаџери, но важните одлуки и понатаму зависат од тебе. Компанијата има резултат, но нема доволно автономија.

Ти требаат:

посилни лидери
поголема автономија
мултипликација на резултатите
систем што расте без повторно да станеш тесно грло

По овие два дена нема да си заминеш со повеќе идеи. Ќе си заминеш со појасен фокус.

Целта не е да добиеш уште една листа со задачи. Целта е да ја видиш компанијата како систем и да препознаеш кој е вистинскиот следен потег.

Ќе добиеш:

целосна слика како се гради предвидлив и попрофитабилен бизнис
подобро разбирање на моменталната фаза на твојата компанија
CEO Dashboard за лична проценка
увид во деветте клучни сегменти на бизнисот
јасност околу еден приоритет за следните 90 дена
конкретни примери од компании во различни развојни фази
работни материјали што ќе ти помогнат да ја следиш мапата

Ова не е конференција за да излезеш инспириран. Ова е конференција за да излезеш со појасна дијагноза и следен приоритет.

Бизнис мапа за предвидлив раст

Компанијата не се скалира со случајни совети. Се скалира кога знаеш во која фаза се наоѓаш и кој проблем мора да се реши следен.

Фаза 1: Насока

Главно прашање: Што градиме, за кого и со каков бизнис-модел?
Цел: јасност околу пазар, идеален клиент, понуда, позиционирање и насока.

Фаза 2: Комерцијална сигурност

Главно прашање: Како предвидливо привлекуваме и освојуваме клиенти?
Цел: маркетинг, лидови, продажен систем и профитабилна понуда.

Фаза 3: Организациска сигурност

Главно прашање: Како го испорачуваме ветувањето преку луѓе, менаџмент и системи?
Цел: структура, капацитет, KPI, состаноци, процеси и управување.

Фаза 4: Мултипликација

Главно прашање: Како ги множиме резултатите без зависност од сопственикот?
Цел: лидери, автономија, системи и раст што не го враќа сопственикот во оперативата.

Не мора однапред да знаеш во која фаза си. Во текот на конференцијата ќе препознаеш што веќе функционира, каде се губи резултатот и што бара следното ниво.

Програма

Ден 1: Создавање мотор за предвидлив раст

12 септември | 10:00–17:00 часот

Фокус на денот:
На првиот ден ја гледаме надворешната страна на растот: пазар, идеален клиент, понуда, бизнис- модел, маркетинг, лидови и продажба.
На крајот од денот треба да имаш појасна слика дали твојата компанија има мотор што може предвидливо да привлекува и освојува клиенти.

Теми:

Која игра ја играш како сопственик?
Визија, мисија и „Готов проект“
Пазар, идеален клиент и понуда
Бизнис-модел, профитабилност и потенцијал за мултипликација
Маркетинг и предвидливо генерирање лидови
Предвидлив продажен систем
Дали твојата компанија има мотор за предвидлив раст?

Ден 2: Компанија што може да го носи растот

13 септември | 10:00–17:00 часот

Фокус на денот:
На вториот ден ја гледаме внатрешната страна на растот: оператива, капацитет, тим, структура, менаџмент, KPI, состаноци, системи и независност од сопственикот.
На крајот од денот треба да имаш јасност кој организациски предуслов најмногу го ограничува следното ниво на твојата компанија.

Теми:

Оператива, капацитет и испорака
Тим и организациска структура
Менаџмент, KPI и водење преку состаноци
Системи и независност од сопственикот
CEO Dashboard и лична проценка
Еден правилно избран 90-дневен фокус
Трите развојни патеки
Награди, закуска и дружење

Дел од успешни трансформации

Ова не се примери на луѓе што добиле само мотивација.
Ова се примери на сопственици кои почнале да градат поголема комерцијална и организациска сигурност во компанијата.

Различни компании, различни фази, иста суштина:
кога има мапа, редослед и систем, растот станува појасен и помалку зависен од сопственикот.

Кој ќе те води низ бизнис мапата?

Александар Кочовски работи со сопственици кои имаат потенцијал за раст, но повеќе не сакаат секој резултат да зависи од нивното лично присуство.

Преку практична работа со компании во различни развојни фази, тој им помага да ја препознаат вистинската пречка, да го постават правилниот приоритет и да изградат систем што може да носи поголем раст.

На оваа конференција нема да добиеш теорија од книга. Ќе добиеш бизнис мапа изградена од реална работа со сопственици, тимови, продажба, оператива и менаџмент.

Избери го твоето место на конференцијата

Стандард Карта

250 €

За сопственици и директори кои сакаат да ја видат целата бизнис мапа, да ја препознаат фазата на компанијата и да излезат со појасен 90-дневен фокус.

Вклучува:

пристап до двата конференциски дена
работни материјали
CEO Dashboard за проценка на твојата компанија
кафе-паузи во текот на двата дена
ручек
завршно дружење и закуска

ВИП Карта

1.500 €

За сопственици кои не сакаат само да ја слушнат мапата, туку сакаат да работат и на конкретен предизвик од нивната компанија со Александар и избрана група сопственици.

Вклучува:

пристап до двата дена од конференцијата
приоритетно седење во VIP зоната
ексклузивна работна сесија со Александар Кочовски
можност за работа на конкретен предизвик од твојата компанија
VIP ручек и networking со Александар и избрана група сопственици
дополнителни работни материјали и алатки
комплет книги од Александар Кочовски
пристап до снимките од конференцијата

Најчесто Поставувани Прашања

За кого е конференцијата?

За сопственици и директори кои сакаат да изградат попредвидлив, попрофитабилен и понезависен бизнис. Без разлика дали сè уште си вклучен во секојдневната работа или веќе имаш тим и менаџери, конференцијата ќе ти помогне да го препознаеш твојот следен приоритет.

За кого не е оваа конференција?

Не е за луѓе што бараат мотивациски говор, брз трик или уште една листа со совети без работа. Ова е за сопственици кои сакаат системски да ја погледнат компанијата и да изберат правилен следен чекор.

Дали е соодветна ако имам мал бизнис?

Да, ако веќе имаш реален бизнис, клиенти и желба да го поставиш следното ниво на раст. Конференцијата ги опфаќа различните фази: од појасна понуда и продажба до тим, системи и независност од сопственикот.

Дали треба да имам менаџерски тим?

Не. Не е потребно да имаш воспоставен менаџерски тим. Ќе добиеш увид што ѝ е потребно на твојата компанија во сегашната фаза и како да се подготвиш за следната.

Зошто конференцијата трае два дена?

Затоа што растот има две страни. Првиот ден е фокусиран на пазар, понуда, маркетинг, лидови и продажба. Вториот ден е фокусиран на оператива, тим, структура, KPI, системи и независност од сопственикот.

Дали ова е само предавање или ќе има практична работа?

Ќе има јасна структура, примери и работни материјали. Целта е да ја следиш мапата и да ја препознаеш фазата, тесното грло и следниот 90-дневен фокус за твојата компанија.

Која е разликата помеѓу Стандард и VIP билет?

Стандард билетот ти дава пристап до целата конференција, материјали и CEO Dashboard. VIP билетот е за сопственици кои сакаат дополнително да работат на конкретен предизвик со Александар и избрана група сопственици.

Дали може да се плати преку фирма?

Да. Одберете Плати со фактура како метод за плаќање и ке добиете понатамошни инструкции.

Дали бројот на места е ограничен?

Да. Бројот на места е ограничен за да се обезбеди квалитетно искуство за учесниците.

Ако компанијата веќе расте, но системот не ја следи, сега е моментот да ја видиш целата мапа.

На 12 и 13 септември, во Хотел Хилтон, ќе поминеме низ целата архитектура на бизнисот: од насока, понуда и продажба, до тим, системи, менаџмент и независност од сопственикот.

Не мора да имаш сè решено. Треба само да сакаш јасно да видиш што е следниот правилен чекор.

ОД ХАОС ДО КОНТРОЛА

Изгради компанија што расте предвидливо, со појасна структура, стабилна продажба и помала зависност од тебе како сопственик.

Компанијата расте.
Но дали станува полесна за управување?

Не ти треба уште еден универзален совет. Ти треба правилниот следен чекор.